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永利平台扎实推进禁入管理落地见效

2020年05月18日 来源:马钢宣网 作者:纪办 浏览: 打印 分享到:

  宣网报道(纪办)自2019年11月份以来,永利平台公司根据中国宝武纪委工作部署,在全公司范围内集中开展了落实禁入管理规定的专项工作,积极推动中国宝武《关于实行禁入管理规定》在马钢落地见效,取得阶段性成果。

  实行禁入是规范业务单位管理,从源头防控廉洁风险和经营风险、净化经营环境的有效举措和管理模式。为加快适应中国宝武管理模式和各项工作要求,永利平台与中国宝武实施重组后,根据宝武纪委和永利平台党委要求,永利平台纪委从2019年11月份着手起草推行禁入管理工作方案,并具体组织实施宣贯教育、梳理摸排、起草制度等工作。

  2020年1月,永利平台党委下发《关于进一步深入学习中国宝武有关制度规定的通知》,要求各单位从贯彻全面从严治党、促进廉洁从业、对接宝武管理体系、加快整合融合的高度,统一思想认识,认真组织中国宝武有关制度规定的宣贯,在党委中心组学习和各类干部培训中,安排相关专题学习、组织研讨交流;进一步规范领导人员和管理者的从业行为,提高领导人员和管理者的廉洁风险防范意识,正确处理与供应商、经销商的关系;着力提高制度的执行力和约束力,严格执行中国宝武相关管理制度,最大限度地压缩个人自由裁量空间。2月24日,集团纪委下发《关于落实中国宝武禁入管理规定有关事项的通知》,要求各单位认真组织学习,严明纪律“红线”和不得与禁入单位进行经营活动的工作“底线”,确保禁入管理规定应知尽知、令行禁止;结合本单位业务范围和管理权限,对照禁入情形和禁入名单涉及的单位或人员,梳理相关业务情况,确认实行禁入管理需要终止业务关系的单位。对于已在禁入管理范围但合同在排查之前签订尚未履行完毕的单位,合同履行完毕后不得续签。要求各业务归口管理部门发挥职能监管作用,履行告知义务,明确将禁入管理规定的有关内容列入合同条款,并通过适当方式将拟签订合同的业务单位名单提交本单位纪委或上级纪委审核。要求各级纪检机构畅通信访举报渠道,依规依纪做好禁入管理方面的信访举报的受理办理,严肃查处违规进行业务往来的行为,对弄虚作假、欺上瞒下,敷衍塞责、监管不力、失职渎职造成不良影响或有资产损失等行为进行追责问责。集团纪委3月份还成立督查组,结合疫情防控、违规经商办企业专项治理等工作,对11家单位执行禁入管理制度等情况进行了督查。

  通过集中开展落实禁入管理专项工作,禁入管理在永利平台及下属单位得到有效落实。一是各单位、部门禁入管理思想认识得到普遍提高,禁入管理责任界限和纪律要求基本明确,各合同主体单位、部门对照禁入情形和禁入名单涉及的单位或人员,在执行制度中加深了对禁入管理规定的理解,强化源头监管成效初显。二是经过直属机构、机关部门及下属各单位对现有业务系统内的所有单位进行了一次全方位的“体检”,禁入管理初显成效,共筛查出列入“禁入名单”或符合禁入情形的企业20余家,已全部暂停业务支付、执行禁入。三是初步建立起禁入管理立体防线,可以把一些不法商家和个人挡在马钢大门之外。生产厂和招标公司组成第一道防线,在业务单位的推荐、引进环节进行把关排查,确保中国宝武禁入名单内的企业、单位以及与涉及人员有关联且在禁入期内的单位,一律不得给予准入;由具有合同签订权的单位组成第二道防线,在合同签订环节进一步对签订合同方进行审核,并在合同条款中明确禁入管理相关内容,确保符合禁入名单的单位不与马钢发生业务往来,对非禁入单位也形成震慑;由财务监管部门、支付机构组成第三道防线,牢牢把住资金支付关口,保证马钢资金不流入禁入单位。

  不仅如此,永利平台党委、永利平台已制定下发《关于实行禁入管理的实施办法》,从工作要求、工作内容、工作程序、工作职责与措施及相关说明等方面,对禁入管理进行了明确,从制度层面保证禁入管理工作延伸到直属机构、机关部门及下属各单位,实行联动协作,为马钢进一步加强廉洁风险和经营风险防控、优化净化经营环境提供有力保证。

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